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麥當勞我國要轉讓大部分股權 加速開店及尋求變革

  • 2016-05-12 18:33
  • 來源:中國新聞網

  肯德基母公司百勝拆分百勝我國業務后,其老對手在我國也是推出重磅舉措。昨天下午,麥當勞突然發布兩份通報宣布,麥當勞我國計劃引入戰略投資者,加速在我國大陸的發展計劃。據悉,麥當勞我國將對個人和機構開放大部分股權。

  >>事件

  麥當勞我國要引入戰略投資者

  在一份通報中,麥當勞全球總裁和首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示:“麥當勞的全球振興計劃已初見成效。同時我們高度重視麥當勞我國的發展策略,不斷尋求變革,以加速業務發展,讓我們更貼近顧客和社區。”

  對于放開股權的考慮,史蒂夫·伊斯特布魯克表示,麥當勞堅持在我國內地長期發展的目標,今年將繼續開設約250家新餐廳。引進戰略投資者是麥當勞在我國內地市場的重要舉措也是良好契機,實現強強聯手優勢互補,這也將提升公司的決策效率、提高市場滲透力。

  “面對快速變化的市場,我們需要積極主動創新提升競爭力,快速做出適合本地化的決策,以滿足顧客和業務的需求。”麥當勞我國首席執行官張家茵表示。

  麥當勞方面表示,麥當勞管理層團隊將與相關專家顧問協作,全面評估一系列方案,具體進展將陸續公布。

  麥當勞在另一份通報中表示,除了我國內地市場外,還將在其高增長市場引進戰略投資者,包括我國香港和韓國。麥當勞表示,未來5年這三個市場預計將新開超過1500家餐廳。通報稱,為了加速在亞洲的發展,麥當勞日前已宣布在我國臺灣地區和日本市場引進戰略投資者。

  >>條件

  投資者不限一個要有獨特優勢

  麥當勞我國方面有關負責人許穎婷表示,麥當勞我國將開放大部分股權,計劃引進的戰略投資者可以是個人,也可以是機構。不限于一個,也可能是兩個、三個,但是他們必須滿足最基本的幾個條件。

  “首先,他們必須高度誠信、財務穩健、深入了解我國市場,并具備獨特競爭優勢,以推動麥當勞我國加速發展,滿足快速變化的我國市場需求”,許穎婷表示,他們可以來自餐飲以外的領域,最重要的是,他們需要與麥當勞擁有一致的價值觀和愿景,如三腳凳(員工、特許經營人、供應商)、人員價值等。

  記者大致推算,麥當勞我國一年開設250家門店,又要出讓大部分股權,他們需要的戰略投資者要有非常雄厚的資金實力。

  據悉,目前麥當勞我國有特許加盟者,也有發展式特許加盟模式,其擁有餐廳比例占到35%。那么此次引入戰略投資者是否影響到特許加盟者的權益,對此,麥當勞我國方面有關負責人給予了否定。

  >>相關

  百勝我國要出售20%股權

  就在近日,有外媒報道稱,擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團宣布,將出售我國業務19.9%的股份。有分析認為,百勝我國區業務20%股份估值在20億美元左右。

  早在去年10月,百勝就宣布擬在2016年底將集團分拆成為兩家獨立的上市公司:百勝我國和百勝餐飲集團,分拆后的百勝我國計劃以無顯著債務的財務結構獨立出來,投資自身業務,將成為百勝餐飲集團在我國內地的特許加盟商。

  相比麥當勞公開宣布轉讓股權不同,對于百勝出售我國股權消息,百勝方面回復:“我們將在適當的時間提供更新信息,暫不會就傳言或猜測置評。”

  >>專家說法

  洋快餐需要本地市場伙伴

  “這兩家洋品牌(肯德基和麥當勞)在我國開始了新一輪搶占稀缺資源的爭奪戰”,北京志起未來咨詢集團董事長李志起表示,因為這兩家企業對戰略投資者的定位都差不多,一定是要求具有獨特的背景、強大金融實力的稀缺資源。

  “對于洋快餐來講,他們需要在我國市場更加本地化,創新經營體制,才能適應我國市場的快速變化。因此,引入戰略投資者對他們來說具有積極意義”,李志起表示,僅以外賣業務看,當年兩大洋快餐外賣業務非常強勢,但是隨著美團、百度外賣等我國本土外賣業務的崛起,這兩家洋快餐的外賣業務嚴重流失。

  “兩家洋快餐無論產品、服務、體驗都需要改變”,李志起說,大規模開店也需要巨大的投資,因此他們更需要懂得本地市場的合作伙伴。

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