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大國企問道未來

  • 2014-01-19 12:40
  • 來源:英才
  孫勤(我國核工業集團公司董事長):

  通過學習三中全會的精神,我們的關鍵詞是市場化。

  我們的二級公司、三級企業全部都要放開,要從市場上著力,包括內部和外部市場。

  劉明忠(新興際華集團有限公司董事長):

  我認為國有企業改革的關鍵詞是開放。我們要思考在三中全會的指引下,怎么更加開放。以思維的開放、模式的開放以及產權的開放、人才的開放,迎接新的未來。

  孫立(我國航空油料集團公司董事長):

  學習了三中全會公報以后,我想說的關鍵詞是合作,或者是加快合作、加強合作,加強與行業上下游的合作,和不同所有制企業的合作。

  兩首富尋道未來

  王健林(大連萬達集團股份有限公司董事長):

  現在投資商業地產和住宅地產都不好,我覺得應該投資文化產業。我們結合自己的特點,進入了電商領域。這么多年,萬達從事的行業,還沒有失敗過。我相信自己能成功。因為做電商,主要是需要巨大的資金支持和現金流,萬達是有這個能力的。不過,在電子商務方面,我覺得很難超越馬云了。但是我們各自能做不同的特色。

  李彥宏(百度公司首席執行官):

  互聯網正在加速淘汰傳統產業。當新事物出現的時候,一開始會認為不重要。過一段時間之后,發現也許跟我有關系,值得看一看。等到自己看過之后,覺得也許需要做點兒什么。稍微做了后就會發現,如果我不做,公司就完蛋 了。到第四個階段,會認為,必須百分之百地把寶押到新事物上,才能夠生存。傳統產業也不可避免地要經歷這四個過程。

  大民企傳道未來

  張士平(山東魏橋創業集團有限公司董事長):

  我還是想繼續搞我的制造業。我認為無所謂什么好賺錢,什么不好賺錢,只要踏踏實實地干,什么行當都很好。

  郁亮(萬科企業股份有限公司總裁):

  張士平是山東人,特厚道,他相信辛辛苦苦賺的錢最踏實。我看別的企業賺錢都很容易,自己做點兒事情都很辛苦,再加上我們這個行業還不太受尊敬,所以我不好意思跟別人換,我還是干自己的事情吧。

  王中軍(華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長):

  我愿意跟郁亮的角色換一換,當然這是開玩笑了,讓我去做他那么大的買賣我也做不了。但是我覺得跟郁亮本人換我愿意,他年輕、帥氣、身體好。我覺得身體好很重要。

  跨國公司智道未來

  錢大群(IBM大我國地區董事長及首席執行總裁):

  作為一名職業經理人,如果能夠具備企業家的精神和胸襟,會更成功。企業家精神當中最重要的一點,是應該具備一種不斷求新求變、居安思危的精神,這樣才能使得這家企業永續經營,同時把企業創造的價值回饋給社會。

  孫子強(SK 集團大我國區總裁):

  我覺得現在我國很多企業,尤其是優秀的民營企業,其實對國際人才的吸引力越來越強。所以,我們跨國公司,在吸引人才方面也面臨著很大的壓力。

  賀樂賦(微軟公司大我國區董事長兼首席執行官):

  對于我國企業如何吸引國際人才這個問題,我認為首先需要我國企業具備一定的創新能力。同時,還要給優秀的人才搭建一個好的平臺,給他們營造良好的工作氛圍,從而讓他們迎接挑戰,使他們真正能夠成長。
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